河池市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)（集團(tuán)）有限公司
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市國(guó)投公司召開(kāi)年中工作會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2020-07-31 08:59:00 來(lái)源： 點(diǎn)擊：
7月30日上午，市國(guó)投公司組織全體員工、外派參控股企業(yè)管理人員及監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人在子公司四樓會(huì)議室召開(kāi)2020年年中工作會(huì)。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理華偉主持會(huì)議。
會(huì)議首先由戰(zhàn)略投資發(fā)展部、金融部等5個(gè)子公司及部門(mén)代表匯報(bào)本單位上半年工作完成情況。
受疫情因素影響，我公司2019年年終工作會(huì)未能如期召開(kāi)，華偉總經(jīng)理對(duì)2019年工作及2020年上半年工作進(jìn)行回顧，并重點(diǎn)部署了下半年工作任務(wù)。
公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理華偉部署下半年工作
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韋琪就公司近年來(lái)及今后一些工作重點(diǎn)談三個(gè)方面的意見(jiàn)：
第一方面是保方向，要在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)、融入資金、多元發(fā)展、人才強(qiáng)企、資產(chǎn)盤(pán)活等重點(diǎn)工作和領(lǐng)域上做到六個(gè)“始終”，以確保我們的方向不偏，重心不移。一是始終堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，不斷推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；二是始終堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)為重要支撐，全力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；三是始終堅(jiān)持把融入資金作為重要保障，奮力注入企業(yè)發(fā)展活力；四是始終堅(jiān)持把多元發(fā)展作為重要戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力；五是始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”理念，全力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展人才基礎(chǔ)；；六是始終堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展方向，大力做大公司資產(chǎn)規(guī)模。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韋琪作重要講話
第二個(gè)方面是要加強(qiáng)管理。就是要把“擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)清廉”六個(gè)字根植于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員職工心中。一是要立“擔(dān)當(dāng)”之志，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員職工要始終做到為企業(yè)謀發(fā)展、為職工辦好事，做到為企業(yè)負(fù)責(zé)、為全公司員工負(fù)責(zé)，讓公司保持穩(wěn)健發(fā)展。二是要練“務(wù)實(shí)”之功，全體領(lǐng)導(dǎo)干部及員工要不斷提高執(zhí)行力，充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，積極研究措施辦法解決工作難題。三要養(yǎng)“清廉”之德，特別是作為領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位的人員，要正確行使手中權(quán)力，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。
第三個(gè)方面是要轉(zhuǎn)變思想。一是要改變大局意識(shí)不強(qiáng)的思想。二是要改變得過(guò)且過(guò)的思想。三是要改變明知本領(lǐng)不足仍不知學(xué)習(xí)的思想。
會(huì)議要求：今天的會(huì)議為公司下半年及今后的工作思路指明了方向、明確了目標(biāo)。各單位要根據(jù)各自單位任務(wù)清單統(tǒng)籌好工作，切實(shí)把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到加快發(fā)展、跨越發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)，咬定今年目標(biāo)任務(wù)不放松，找準(zhǔn)工作突破口，層層分解任務(wù)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，為全面完成今年工作目標(biāo)而努力奮斗。
會(huì)議首先由戰(zhàn)略投資發(fā)展部、金融部等5個(gè)子公司及部門(mén)代表匯報(bào)本單位上半年工作完成情況。
受疫情因素影響，我公司2019年年終工作會(huì)未能如期召開(kāi)，華偉總經(jīng)理對(duì)2019年工作及2020年上半年工作進(jìn)行回顧，并重點(diǎn)部署了下半年工作任務(wù)。
公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理華偉部署下半年工作
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韋琪就公司近年來(lái)及今后一些工作重點(diǎn)談三個(gè)方面的意見(jiàn)：
第一方面是保方向，要在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)、融入資金、多元發(fā)展、人才強(qiáng)企、資產(chǎn)盤(pán)活等重點(diǎn)工作和領(lǐng)域上做到六個(gè)“始終”，以確保我們的方向不偏，重心不移。一是始終堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，不斷推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；二是始終堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)為重要支撐，全力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；三是始終堅(jiān)持把融入資金作為重要保障，奮力注入企業(yè)發(fā)展活力；四是始終堅(jiān)持把多元發(fā)展作為重要戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力；五是始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”理念，全力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展人才基礎(chǔ)；；六是始終堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展方向，大力做大公司資產(chǎn)規(guī)模。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韋琪作重要講話
第二個(gè)方面是要加強(qiáng)管理。就是要把“擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)清廉”六個(gè)字根植于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員職工心中。一是要立“擔(dān)當(dāng)”之志，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員職工要始終做到為企業(yè)謀發(fā)展、為職工辦好事，做到為企業(yè)負(fù)責(zé)、為全公司員工負(fù)責(zé)，讓公司保持穩(wěn)健發(fā)展。二是要練“務(wù)實(shí)”之功，全體領(lǐng)導(dǎo)干部及員工要不斷提高執(zhí)行力，充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，積極研究措施辦法解決工作難題。三要養(yǎng)“清廉”之德，特別是作為領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位的人員，要正確行使手中權(quán)力，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。
第三個(gè)方面是要轉(zhuǎn)變思想。一是要改變大局意識(shí)不強(qiáng)的思想。二是要改變得過(guò)且過(guò)的思想。三是要改變明知本領(lǐng)不足仍不知學(xué)習(xí)的思想。
會(huì)議要求：今天的會(huì)議為公司下半年及今后的工作思路指明了方向、明確了目標(biāo)。各單位要根據(jù)各自單位任務(wù)清單統(tǒng)籌好工作，切實(shí)把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到加快發(fā)展、跨越發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)，咬定今年目標(biāo)任務(wù)不放松，找準(zhǔn)工作突破口，層層分解任務(wù)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，為全面完成今年工作目標(biāo)而努力奮斗。
